Платформа 1С:УПП, которая установлена на тысячах предприятий и много лет была одним из самых мощных инструментов автоматизации для крупных и средних предприятий с 2026 года больше не будет обновляться и поддерживаться разработчиком. Почему так происходит и что ждет предприятия, которые работают на этой платформе - в нашей статье.
Программа появилась еще в 2004 году. ПО заменило ручной учет и стало флагманом автоматизации бизнес-процессов компаний. Платформа помогает управлять всеми направлениями деятельности предприятия.
Программа заняла прочные позиции на рынке. На тот момент важным преимуществом была возможность вносить изменения и дорабатывать ПО под себя. Это позволяла не каждая система, а подстраивать работу крупной организации под ПО - это затратно и сложно.
Платформа позволяет вести не только финансовый и хозяйственный учет, но и помогает в управлении производством. Поэтому 1С:УПП как нельзя лучше подходит для крупных и средних предприятий с производственным циклом и на сегодняшний момент установлена на тысячах предприятий.
Все эти годы ПО поддерживалось и обновлялось, выходили новые версии программы. В программе обновлялась не только техническая часть, но и оперативно вносилась информация, связанная с изменениями в законодательстве. ПО помогало сотрудникам работать в соответствии с актуальными законами, поправками, нормативными актами.
В 2013 компания 1С выпустила новую программу - 1С:ERP Управление предприятием 2”.
Новая платформа соответствовала новым реалиям. Ведь с первого выпуска 1С:УПП прошло 9 лет. В платформе учли опыт и пожелания пользователей 1С:УПП и новые стандарты и тенденции в развитии предприятий.
Уже на момент выпуска платформа стала одним из самых сильных и современных решений для автоматизации крупных и средних предприятий.
1С:ERP учитывает все направления хозяйственной деятельности современного предприятия:
Все рабочие процессы предприятия в едином окне. Панель управления для руководителей компании
Планирование, формирование бюджета и контроль за достижением целевых показателей.
База клиентов, история общения, планирование звонков и сделок, отслеживание этапов работы с клиентом, оценка эффективности работы менеджеров
Сегментирование базы клиентов, формирование коммерческих предложений контроль отгрузок и возвратов, договоры и выставление счета, отслеживание доставки.
Контроль за наличными и безналичными денежными средствами, поступления, расходы, целевое использование, взаиморасчеты. Учет кредитов, платежный календарь.
Контроль за остатками товара, распределение и сегментирование площадей хранения, адресное хранение, автоматический учет складских операций, инвентаризация
Планирование выполнение заказов, планирование снабжения, контроль выполнения стандартов, мотивационные программы для персонала
Учет рабочего времени, график работы и отпусков, кадровый учет, расчет ЗП, формирование регламентированных отчетов
Организация структуры предприятия и ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством
Любая компания может продолжить привычную работу с помощью уже внедренной платформы 1С:УПП.
Мы обозначили преимущества 1C:ERP: более удобный и современный функционал, новые разделы и подсистемы, больше автоматизации, а значит - еще больше экономии финансов, рабочего времени и других ресурсов предприятия. Стабильность, скорость, возможность работать с большими данными и пользоваться платформой с помощью мобильных устройств.
Возможно, ваше предприятие готово обойтись без этих функций и сохранить налаженный и привычный ритм работы.
Основная проблема заключается в том, что перестанет обновляться законодательная база и на плечи сотрудников компании, которая после 2026 года останется на 1C:УПП ложится ответственность за то, чтобы регламенты работы и отчетность соответствовала всем изменениям законодательства. Нужно не забывать отслеживать нормативные акты, поправки, указы и другие юридические нормы работы и самостоятельно вносить соответствующие изменения.
Поэтому решение перейти на 1C:ERP будет более правильным.
Грамотно перенести данные и настроить бизнес-процессы, чтобы работа предприятия не останавливалась крайне важно. Иногда кажется что нанять штатных специалистов - надежней, потому что они “свои”. Но на самом деле платформа, которая включает столько модулей и помогает управлять предприятием - сложная и многогранная и учесть все нюансы помогает опыт и экспертиза проектной команды.
В команде есть узкие специалисты, которые знают досконально конкретный модуль системы.
У команд есть похожий отраслевой опыт и учитываются особенности сферы деятельности. И у команд есть контроль специалиста, который может следить за достижением результата на каждом этапе. В случае с работой штатного специалиста проконтролировать результат, если у руководителя нет соответствующих компетенций, зачастую можно только в конце работы, когда ошибки уже сделаны.
Наша компания занимается внедрением 1С:ERP с самого начала появления системы. У нас есть подтвержденный статус 1С:ERP и в нашем портфолио уже более 300 реализованных проектов. Обращайтесь за консультацией к нашим специалистам по особенностям перехода сУПП на ERP!
Получите квалифированную консультацию по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP
© 2024 все права защищены