Внедрили типовое решение «1С:ERP Управление предприятием 2» в клиент-серверном варианте на Microsoft SQL Server.

Были выполнены следующие работы:

Консультации и планирование:  Выбор ПО, анализ требований, планирование этапов работ.

Производство: Доработка автоматического заполнения Плана производства (доп. аналитика, формирование планов на п/ф, разбивка по прослеживаемым партиям, формирование заказов на производство по партиям, дерево спецификаций до операций, установка показателей и расчет плановой себестоимости).

Зарплата (HRM): Доработка учета выработки (коэффициенты к расценке, нормы трудозатрат), начисление оплаты за сверхурочные/выходные, учет бригад и их состава.
Закупки: Разработка АРМ «Формирование заказов поставщику» (резервирование, аналоги, остатки и пр.), доработка «Заказа поставщику» для раздельной оплаты по ГОЗ/не ГОЗ, доработка «Плана закупок» (аналитика, автоматическое заполнение).

Продажи: Доработка «Плана продаж» и «Коммерческого предложения» (аналитика, автоматическое заполнение, формирование заявок на гос. контракты).

Логистика: Доработка «Поручения экспедитору» (заявка на внутр. доставку), «Задания на перевозку» (отслеживание внутр. доставок), разработка «Путевого листа» (расчет норм топлива).
Финансы: Доработка «Заявки на расходование ДС» (контроль лимитов), «Экземпляра бюджета» (аналитика по ГОЗ/не ГОЗ, правила получения фактических данных).

Документооборот: Разработка подсистемы согласования документов с настраиваемыми маршрутами.
Настройка и данные: Начальные настройки, ввод начальных остатков, перенос данных из предыдущей системы.
Обучение: Групповое обучение в офисе заказчика и дистанционное обучение пользователей.
Сопровождение (ИТС): Консультирование, обновление платформы и конфигураций, диагностика, резервное копирование.

Особенности проекта:

Проект характеризовался значительным масштабом: было автоматизировано 100 рабочих мест, обслуживающих 100 одновременно работающих пользователей в режиме "тонкого" клиента. Интенсивность работы системы высока, с ежедневным вводом около 748 документов. Объем информационной базы составил примерно 16 ГБ. Внедрение охватило полный цикл управления предприятием, включая финансы, производство, закупки, продажи, логистику, склад, управление персоналом (HRM), расчет зарплаты и регламентированный учет. Ключевой сложностью проекта стало обеспечение непрерывности учета и строгое соблюдение специфических требований государственного оборонного заказа (ГОЗ) в процессе перехода на новую платформу.

Результаты

Повышение прозрачности производственных процессов: Все этапы (от закупки сырья до выпуска ГП) в единой системе. Улучшен контроль маршрутов, операций и контрольных точек. Внедрен расчет графика производства и загрузки рабочих центров. Переход на операционное планирование и сменные задания.

Оптимизация управления запасами: Более точный и детализированный учет материалов (партии, сроки годности, серийные номера). Снижение излишков на складе и простоев из-за нехватки сырья.

Автоматизация рутинных процессов: Автоматизированы приемка/отгрузка, учет материалов, нормирование, отчетность. Сокращение времени на ручную обработку и снижение ошибок.

Повышение эффективности управления персоналом: Внедрен автоматический учет выработки онлайн и расчет сдельной заработной платы. Улучшен учет рабочего времени и кадровых документов.