Максофт Оптима - Автоматизация производства на 1С:ERP

Автоматизация среднего и крупного бизнеса на1С:ERP 

Проведем бесплатный аудит вашей компании

1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2

Эффективное решение для комплексной автоматизации крупного и среднегобизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8»

«1С:ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — это инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. 

«1C:ERP» был создан с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса, а также при непосредственном участии представителей крупных промышленных предприятий. Благодаря экспертному подходу к разработке и поэтапному тестированию «1C:ERP» получил именно те функциональные возможности, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности, в том числе в технически сложных многопередельных производствах. 

Начиная с 2014 года свыше 3500 предприятий стали клиентами «1С:ERP Управление предприятием 2».

ДЛЯ ЧЕГО ИСПОЛЬЗУЮТ «1С:ERP»:

  • Для оптимизации процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
  • При переходе от морально устаревших разрозненных систем управления – чтобы организовать эффективную работу в едином информационном пространстве.
  • Для простого и удобного отслеживания ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления.
  • Для согласованной работы служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок.
  • Чтобы внедрить эффективную систему управления денежными средствами, выработать оптимальные способы достижения финансовых целей компании.
  • Чтобы повысить эффективность работы коммерческих и логистических служб, улучшить качество обслуживания клиентов, повысить точность и оперативность получения информации.
  • Для получения достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

Сколько стоит 1С:ERP

Перед приобретением лицензии (особенно если вы не уверены, что 1с:ERP вам подойдет), мы рекомендуем заказать экспресс-аудит предприятия, в результате которого мы оценим степень соответствия типового функционала вашим задачам и продемонстрируем преимущества от внедрения программного продукта для вашей компании.

Внедрение комплексного программного продукта мы так же рекомендуем начинать с экспресс аудита, в ходе которого в том числе будет определен бюджет проекта автоматизации.

Коробочная поставка 1С:ERP от 360 000 

Наши преимущества

ЛИДЕРЫ РЕГИОНА ПО ВНЕДРЕНИЯМ 1С:ERP

Мы имеем самый большой опыт внедрений 1С:ERP в Пензенской области и Республике Мордовия. Успешно автоматизируем производственные предприятия более 10 лет. Работаем с 1С:ERP с момента ее появления (2014 г).

ПРОЕКТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НА БАЗЕ PM BOOK

Мы организовываем работу на проекте так, чтобы сделать процесс внедрения максимально прозрачным и управляемым для наших клиентов.

ОРИЕНТАЦИЯ НА БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Перед началом проекта мы фиксируем бизнес-цели заказчика и в ходе проекта не сбиваем фокус на лишние "бантики" .

ЛУЧШИЕ ТАЛАНТЫ

Мы ответственно подходим к подбору и подготовке специалистов. Все сотрудники, работающие на проектах проходят сертификацию от фирмы "1С" и внутреннюю аттестацию.

Прозрачное управление бюджетом

Предоставляем бюджет проекта с детализацией до заявленных пользовательских требований. Заказчик может сам определять, какие требования включать в проект.

Cобственные наработки 

Мы имеем собственные наработки в виде программных модулей и методик для быстрого и качественного решения задач по автоматизации бизнес-процессов. 

Планирование 

производства

Ж/Д Цех

Карьер

Логистика

Примеры наших проектов

1
2
3
4

Азия-Цементhttps://asiacement.ru/Комплексное внедрение 1С:ERPПроект завершен в 2015 году - один из первых завершенных комплексных проектов на 1С:ERP в России

Автоматизированы функции:

  • Управление сбытом и логистикой;
  • Управление материальными ресурсами;
  • Планирование производства;
  • Учет плановых ремонтов на производстве;
  • Учет выпуска продукции (интеграция с системой управления оборудованием завода);
  • Бюджетирование;
  • Управление финансами;
  • Подготовка регламентированной отчетности;
  • Подготовка управленческой отчетности.


Ключевые результаты проекта:

  • Налажен сквозной учет потребностей в материалах для нужд подразделений;
  • Обеспечено оперативное планирование закупок сырья с учетом подбора перевозчиков;
  • Обеспечено получение точных прогнозных данных о выпуске продукции. Это помогает руководству разрабатывать оперативную стратегию управления остановками оборудования для достижения оптимального ритма производственного процесса;
  • Руководители производственных служб оперативно получают информацию о выпуске изделий и о результатах выпуска полуфабрикатов по переделам. 
  • Усилен контроль за соблюдением графика производства. 
  • Основные оперативные бюджеты рассчитываются автоматически по данным системы;
  • Автоматизация платежного календаря позволяет эффективно использовать денежные ресурсы и исключать возникновение кассовых разрывов;
  • Интеграция системы с весовым оборудованием позволила оптимизировать работу горнодобывающего цеха, железнодорожного цеха и отдела логистики. Исключены ошибки ввода данных.

Проект вошел в сборник фирмы "1С" "Лучшие проекты на 1С:ERP"

Пресс-релиз на сайте "1С": 

Саянскхимпластhttp://www.sibvinyl.ru/Разработка и внедрение программных компонентов Автоматизированной системы управления предприятием на базе платформы «1С:ERP Управление предприятием»Проект начат в январе 2018 года. В промышленной эксплуатации с сентября 2019 года.

Автоматизированы функции:

  • Планирование производства;
  • Управление ремонтами;
  • Складская логистика;
  • Транспортная логистика;
  • Учет и контроль лимитов бюджета потребности подразделений и закупок;
  • Согласование документов посредством системы 1С:Документооборот;
  • Учет средств индивидуальной защиты;
  • Учет страховых и аварийных запасов;
  • Мониторинг обеспечения потребностей подразделения в материалах и услугах.



Достигнутые результаты:

  • Реализован уникальный функционал по планированию производства ПВХ с учетом различных показателей, формул и условий.
  • Реализована подсистема управления ремонтами, включая планирование ремонтов, управление обеспечением материалами, отражение факта выполнения ремонта;
  • Реализована подсистема «Управление складской логистикой», позволяющая в одном удобном автоматизированном рабочем месте осуществлять все операции, связанные с получением, комплектацией в грузо-места по получателям, выдачей и списанием ТМЦ;
  • Реализована подсистема «Управление транспортной логистикой», позволяющая управлять доставкой запрошенных материалов с нескольких центральных складов на большое количество складов-получателей;
  • Реализован отдельный раздел по учету СИЗ: регистрация норм выдачи СИЗ в зависимости от их категории, учет личных карточек сотрудников по выдаче СИЗ, автоматический расчет потребности в СИЗ;
  • Разработан механизм по управлению страховыми и аварийными запасами предприятия;
  • Реализован сквозной учет и контроль обеспечения товарно-материальными ценностями под конкретные заявки подразделений;

Эм-катhttp://em-kat.ru/Автоматизация учета материалов, полуфабрикатов и готовой продукции на металлургическом предприятииПроект выполнен в 2016г.

Автоматизированы функции:

  • Приемка материала на склад;
  • Передача материалов в производство;
  • Учет химического состава плавок в печи и в миксерах;
  • Выпуск готовой продукции с детализацией до барабана;
  • Отчет Мастера смены;
  • Контроль качества каждой единицы полуфабрикатов и готовой продукции;
  • Отгрузка готовой продукции.

Ключевые результаты проекта:

  • Все операции движения материалов, включая приемку, передачу в производство и списание в конкретную плавку, ведутся с использованием технологии штрих-кодирования;
  • Отслеживание истории производства и химического состава каждой единицы полуфабрикатов и готовой продукции с использованием технологии штрих-кодирования;
  • Разработаны удобные минималистичные автоматизированные места пользователей, которые позволяют непосредственным исполнителям производственных операций фиксировать необходимые данные в системе;
  • Информация в систему попадает в режиме On-Line, что повышает доступность и достоверность информации для заинтересованных пользователей системы.

Цветлитhttps://www.zvetlit.ru/Комплексное внедрение 1С:ERPПроект завершен в 2016г.

Автоматизированы функции:

  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC;
  • Управление денежными средствами;
  • Управленческий учет;
  • Управление складскими запасами;
  • Управление продажами;
  • Управление закупками;
  • Управление производством.

Ключевые результаты проекта:

  • Отказ от использования пакета MS Excel для формирования управленческой отчетности;
  • Исключение процесса дублирования информации в нескольких системах;
  • Ведение регламентированного учета: бухгалтерского и налогового в единой информационной системе;
  • Обеспечено оперативное получение информации о выпусках продукции за счет разработки специализированных автоматизированных рабочих мест мастера смена и работника ОТК;
  • Достигнута гибкость и оперативность управления компанией и сокращены издержки из-за оперативности получения информация.

На пороге цифровой эпохи

На большинстве российских предприятий управление и учет построены на разрозненных информационных системах, excel-таблицах и бумажных отчетах, заполняемых вручную.

Возле кабинетов руководителей выстраиваются очереди сотрудников с пачками бумажных заявок на согласование.

Расчет планов производства, бюджетов и себестоимости производится долгими днями и неделями усилиями целых отделов.

При этом, повсюду мы видим стремительно развивающиеся информационные системы: получить банковские услуги можно через приложения в смартфоне, заказать такси или пиццу можно не звоня оператору и не называя своего адреса. Даже подача документов на загранпаспорт возможна в электронном виде через портал гос.услуг.

Иногда кажется, что нужно что-то менять в своей компании, но не всегда понятно, как подступить к этой большой задаче...


Ключ к переменам

Если вам кажется, что что-то надо менять - вам не кажется!

Любой проект мы начинаем с экспресс-аудита, целью которого является определение точек роста предприятия, которые принесет автоматизация, и какой бюджет для нее потребуется.

Аудит проводят наши самые опытные и ответственные сотрудники - руководители проектов. В выработке предложений участвует руководитель проектного направления.

В результате мы предоставим:

  • Экспертное заключение о текущем состоянии информационных систем;
  • Рекомендации по автоматизации бизнес-процессов;
  • Бюджет и сроки проекта автоматизации.

Чтобы начать работать с нами было максимально просто - мы сделали эту услугу бесплатной.

Этапы проекта внедрения

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ШАГ 1

Экспресс-аудит

Любой проект мы начинаем с экспресс-аудита, целью которого является определение точек роста предприятия, которые принесет автоматизация, и какой бюджет для нее потребуется.

Услуга включает в себя:

  • Анкетирование;
  • Скайп-интервью с вашим представителем;
  • Составление отчета об обследовании;
  • Презентация результатов обследования.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Экспертное заключение о текущем состоянии информационных систем;
  • Рекомендации по автоматизации бизнес-процессов;
  • Бюджет и сроки проекта автоматизации.

ШАГ 2

Предпроектное обследование

  • Проведение интервью руководителей и ответственных лиц:
  • Определение бизнес-требований к системе, фиксирование ожидаемых эффектов от автоматизации;
  • Описание автоматизируемых бизнес-процессов;
  • Оценка степени соответствия выбранных программных продуктов описанным процессам и требованиям;
  • Составление бюджета проекта с привязкой к требованиям и задачам;
  • Разработка плана-графика работ по проекту;
  • Презентация результатов обследования.

РЕЗУЛЬТАТ

Документ «Отчет о предпроектном обследовании»;

Презентация концепции проекта, результатов обследования.

ШАГ 3

Проектирование системы

Работы этапа включают:

  • Составление контрольных примеров для моделирования;
  • Моделирование бизнес-процессов в программе;
  • Выполнение доработок, минимально необходимых для создания прототипа системы;
  • Презентация прототипа системы.

РЕЗУЛЬТАТ

Документ «Концептуальный проект» содержащий:

  • Описание бизнес-процессов с точки зрения их отражения в информационной системе;
  • Описание необходимых модификаций типовой конфигурации;
  • Структура нормативно-справочной информации;
  • Требования по вводу начальных данных;
  • Сценарии внедрения системы.

ШАГ 4

Настройка (адаптация) системы

Работы этапа включают:

  • Разработка и согласование Детальных технических заданий;
  • Модификация конфигурации программного продукта;
  • Тестирование выполненных модификаций системы.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Детальные технические задания;
  • Конфигурация системы с выполненными модификациями;
  • Протокол, подтверждающий готовность системы к комплексному
  • тестированию.

ШАГ 5

Разработка эксплуатационной документации

Разработка и согласование эксплуатационной и технической

документации.

РЕЗУЛЬТАТ

Документация на систему.

ШАГ 6

Комплексное тестирование системы по сценариям

Работы этапа включают:

  • Разработку сценариев тестирования и критериев успешности тестов;
  • Проведение тестирования с участием комиссии Исполнителя и
  • Заказчика;
  • Устранение замечаний, выявленных в результате тестирования.

РЕЗУЛЬТАТ

Система готова к внедрению.

ШАГ 7

Обучение пользователей 

Работы этапа включают:

  • Разработка и согласование программы обучения;
  • Проведение обучения пользователей;
  • Проведение аттестации пользователей.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Проведенное обучение пользователей Заказчика (протокол);
  • Проведенная аттестация пользователей (протокол).

ШАГ 8

Перенос начальных данных

Работы этапа включают:

  • Перенос справочников и остатков из исторических систем учета при помощи автоматизированных средств;
  • Ручной перенос данных, которые не могут быть перенесены автоматизировано (требуют ручного анализа);
  • Выверка данных в системе.

РЕЗУЛЬТАТ

Справочники и остатки, перенесенные в рабочую базу.

ШАГ 9

Опытно-промышленная эксплуатация

Работы этапа включают:

  • Организация работы пользователей в системе;
  • Консультирование пользователей по возникающим вопросам;
  • Оперативное устранение выявленных замечаний;
  • Помощь в проведении регламентных операций;
  • Помощь в формировании итоговых отчетов.

РЕЗУЛЬТАТ

Система запущена и сдана в штатную эксплуатацию.

ШАГ 10

Сопровождение системы

После запуска в промышленную эксплуатацию мы можем заключить договор на обслуживание и развитие внедренной системы.

Наши клиенты

1 / 4

Фудзи Моторс

Министерство здравоохранения Пензенской области

1 / 4

Фудзи Моторс

Министерство здравоохранения Пензенской области

Как с нами связаться

Работаем пн-пт с 09-00 до 18-00

ТЕЛЕФОН В ПЕНЗЕ

+7 (8412) 23-11-60

ТЕЛЕФОН В МОСКВЕ

+7 (499) 681-07-50

EMAIL

АДРЕС

Пенза, ул.Кураева, 42

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАВАЙТЕ!

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных