Автоматизация среднего и крупного бизнеса на 1С:ERP
Проведем аудит вашей компании и подберем оптимальное решение.
1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2
Эффективное решение для комплексной автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8»
«1С:ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — это инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
«1C:ERP» был создан с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса, а также при непосредственном участии представителей крупных промышленных предприятий. Благодаря экспертному подходу к разработке и поэтапному тестированию, «1C:ERP» получил именно те функциональные возможности, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности, в том числе, в технически сложных многопередельных производствах.
Начиная с 2014 года, свыше 3500 предприятий стали клиентами «1С:ERP Управление предприятием 2».
ДЛЯ ЧЕГО ИСПОЛЬЗУЮТ «1С:ERP»?
- Для оптимизации процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
- При переходе от морально устаревших разрозненных систем управления – чтобы организовать эффективную работу в едином информационном пространстве.
- Для простого и удобного отслеживания ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления.
- Для согласованной работы служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок.
- Чтобы внедрить эффективную систему управления денежными средствами, выработать оптимальные способы достижения финансовых целей компании.
- Чтобы повысить эффективность работы коммерческих и логистических служб, улучшить качество обслуживания клиентов, повысить точность и оперативность получения информации.
- Для получения достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.
Сколько стоит 1С:ERP
Перед приобретением лицензии (особенно если вы не уверены, что 1с:ERP вам подойдет), мы рекомендуем заказать экспресс-аудит предприятия, в результате которого мы оценим степень соответствия типового функционала вашим задачам и продемонстрируем преимущества от внедрения программного продукта для вашей компании.
Внедрение комплексного программного продукта мы так же рекомендуем начинать с экспресс аудита, в ходе которого в том числе будет определен бюджет проекта автоматизации.
Коробочная поставка 1С:ERP от 432 000 ₽
Наши преимущества
ЛИДЕРЫ РЕГИОНА ПО ВНЕДРЕНИЯМ 1С:ERP
Мы имеем самый большой опыт внедрений 1С:ERP в Пензенской области и Республике Мордовия. Успешно автоматизируем производственные предприятия более 10 лет. Работаем с 1С:ERP с момента ее появления (2014 г).
ПРОЕКТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НА БАЗЕ PM BOOK
Мы организуем работу на проекте так, чтобы сделать процесс внедрения максимально прозрачным и управляемым для наших клиентов.
ОРИЕНТАЦИЯ НА БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Перед началом проекта мы фиксируем бизнес-цели заказчика и в ходе проекта не сбиваем фокус на лишние "бантики" .
ЛУЧШИЕ ТАЛАНТЫ
Мы ответственно подходим к подбору и подготовке специалистов. Все сотрудники, работающие на проектах проходят сертификацию от фирмы "1С" и внутреннюю аттестацию.
Прозрачное управление бюджетом
Предоставляем бюджет проекта с детализацией до заявленных пользовательских требований. Заказчик может сам определять, какие требования включать в проект.
Cобственные наработки
Мы имеем собственные наработки в виде программных модулей и методик для быстрого и качественного решения задач по автоматизации бизнес-процессов.
Планирование
производства
Ж/Д Цех
Карьер
Логистика
Примеры наших проектов
Азия-Цементhttps://asiacement.ru/Комплексное внедрение 1С:ERPПроект завершен в 2015 году - один из первых завершенных комплексных проектов на 1С:ERP в России
Автоматизированы функции:
- Управление сбытом и логистикой;
- Управление материальными ресурсами;
- Планирование производства;
- Учет плановых ремонтов на производстве;
- Учет выпуска продукции (интеграция с системой управления оборудованием завода);
- Бюджетирование;
- Управление финансами;
- Подготовка регламентированной отчетности;
- Подготовка управленческой отчетности.
Ключевые результаты проекта:
- Налажен сквозной учет потребностей в материалах для нужд подразделений;
- Обеспечено оперативное планирование закупок сырья с учетом подбора перевозчиков;
- Обеспечено получение точных прогнозных данных о выпуске продукции. Это помогает руководству разрабатывать оперативную стратегию управления остановками оборудования для достижения оптимального ритма производственного процесса;
- Руководители производственных служб оперативно получают информацию о выпуске изделий и о результатах выпуска полуфабрикатов по переделам.
- Усилен контроль за соблюдением графика производства.
- Основные оперативные бюджеты рассчитываются автоматически по данным системы;
- Автоматизация платежного календаря позволяет эффективно использовать денежные ресурсы и исключать возникновение кассовых разрывов;
- Интеграция системы с весовым оборудованием позволила оптимизировать работу горнодобывающего цеха, железнодорожного цеха и отдела логистики. Исключены ошибки ввода данных.
Проект вошел в сборник фирмы "1С" "Лучшие проекты на 1С:ERP"
Пресс-релиз на сайте "1С":
Саянскхимпластhttp://www.sibvinyl.ru/Разработка и внедрение программных компонентов Автоматизированной системы управления предприятием на базе платформы «1С:ERP Управление предприятием»Проект начат в январе 2018 года. В промышленной эксплуатации с сентября 2019 года.
Автоматизированы функции:
- Планирование производства;
- Управление ремонтами;
- Складская логистика;
- Транспортная логистика;
- Учет и контроль лимитов бюджета потребности подразделений и закупок;
- Согласование документов посредством системы 1С:Документооборот;
- Учет средств индивидуальной защиты;
- Учет страховых и аварийных запасов;
- Мониторинг обеспечения потребностей подразделения в материалах и услугах.
Достигнутые результаты:
- Реализован уникальный функционал по планированию производства ПВХ с учетом различных показателей, формул и условий.
- Реализована подсистема управления ремонтами, включая планирование ремонтов, управление обеспечением материалами, отражение факта выполнения ремонта;
- Реализована подсистема «Управление складской логистикой», позволяющая в одном удобном автоматизированном рабочем месте осуществлять все операции, связанные с получением, комплектацией в грузо-места по получателям, выдачей и списанием ТМЦ;
- Реализована подсистема «Управление транспортной логистикой», позволяющая управлять доставкой запрошенных материалов с нескольких центральных складов на большое количество складов-получателей;
- Реализован отдельный раздел по учету СИЗ: регистрация норм выдачи СИЗ в зависимости от их категории, учет личных карточек сотрудников по выдаче СИЗ, автоматический расчет потребности в СИЗ;
- Разработан механизм по управлению страховыми и аварийными запасами предприятия;
- Реализован сквозной учет и контроль обеспечения товарно-материальными ценностями под конкретные заявки подразделений;
Эм-катhttp://em-kat.ru/Автоматизация учета материалов, полуфабрикатов и готовой продукции на металлургическом предприятииПроект выполнен в 2016г.
Автоматизированы функции:
- Приемка материала на склад;
- Передача материалов в производство;
- Учет химического состава плавок в печи и в миксерах;
- Выпуск готовой продукции с детализацией до барабана;
- Отчет Мастера смены;
- Контроль качества каждой единицы полуфабрикатов и готовой продукции;
- Отгрузка готовой продукции.
Ключевые результаты проекта:
- Все операции движения материалов, включая приемку, передачу в производство и списание в конкретную плавку, ведутся с использованием технологии штрих-кодирования;
- Отслеживание истории производства и химического состава каждой единицы полуфабрикатов и готовой продукции с использованием технологии штрих-кодирования;
- Разработаны удобные минималистичные автоматизированные места пользователей, которые позволяют непосредственным исполнителям производственных операций фиксировать необходимые данные в системе;
- Информация в систему попадает в режиме On-Line, что повышает доступность и достоверность информации для заинтересованных пользователей системы.
Цветлитhttps://www.zvetlit.ru/Комплексное внедрение 1С:ERPПроект завершен в 2016г.
Автоматизированы функции:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC;
- Управление денежными средствами;
- Управленческий учет;
- Управление складскими запасами;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управление производством.
Ключевые результаты проекта:
- Отказ от использования пакета MS Excel для формирования управленческой отчетности;
- Исключение процесса дублирования информации в нескольких системах;
- Ведение регламентированного учета: бухгалтерского и налогового в единой информационной системе;
- Обеспечено оперативное получение информации о выпусках продукции за счет разработки специализированных автоматизированных рабочих мест мастера смена и работника ОТК;
- Достигнута гибкость и оперативность управления компанией и сокращены издержки из-за оперативности получения информация.
На пороге цифровой эпохи
На большинстве российских предприятий управление и учет построены на разрозненных информационных системах, excel-таблицах и бумажных отчетах, заполняемых вручную.
Возле кабинетов руководителей выстраиваются очереди сотрудников с пачками бумажных заявок на согласование.
Расчет планов производства, бюджетов и себестоимости производится долгими днями и неделями усилиями целых отделов.
При этом, повсюду мы видим стремительно развивающиеся информационные системы: получить банковские услуги можно через приложения в смартфоне, заказать такси или пиццу можно не звоня оператору и не называя своего адреса. Даже подача документов на загранпаспорт возможна в электронном виде через портал гос.услуг.
Иногда кажется, что нужно что-то менять в своей компании, но не всегда понятно, как подступить к этой большой задаче...
Ключ к переменам
Если вам кажется, что что-то надо менять - вам не кажется!
Любой проект мы начинаем с экспресс-аудита, целью которого является определение точек роста предприятия, которые принесет автоматизация, и какой бюджет для нее потребуется.
Аудит проводят наши самые опытные и ответственные сотрудники - руководители проектов. В выработке предложений участвует руководитель проектного направления.
В результате мы предоставим:
- Экспертное заключение о текущем состоянии информационных систем;
- Рекомендации по автоматизации бизнес-процессов;
- Бюджет и сроки проекта автоматизации.
Чтобы начать работать с нами было максимально просто - мы сделали эту услугу бесплатной.
Этапы проекта внедрения
ШАГ 1
Экспресс-аудит
Любой проект мы начинаем с экспресс-аудита, целью которого является определение точек роста предприятия, которые принесет автоматизация, и какой бюджет для нее потребуется.
Услуга включает в себя:
- Анкетирование;
- Скайп-интервью с вашим представителем;
- Составление отчета об обследовании;
- Презентация результатов обследования.
РЕЗУЛЬТАТ
- Экспертное заключение о текущем состоянии информационных систем;
- Рекомендации по автоматизации бизнес-процессов;
- Бюджет и сроки проекта автоматизации.
ШАГ 2
Предпроектное обследование
- Проведение интервью руководителей и ответственных лиц:
- Определение бизнес-требований к системе, фиксирование ожидаемых эффектов от автоматизации;
- Описание автоматизируемых бизнес-процессов;
- Оценка степени соответствия выбранных программных продуктов описанным процессам и требованиям;
- Составление бюджета проекта с привязкой к требованиям и задачам;
- Разработка плана-графика работ по проекту;
- Презентация результатов обследования.
РЕЗУЛЬТАТ
Документ «Отчет о предпроектном обследовании»;
Презентация концепции проекта, результатов обследования.
ШАГ 3
Проектирование системы
Работы этапа включают:
- Составление контрольных примеров для моделирования;
- Моделирование бизнес-процессов в программе;
- Выполнение доработок, минимально необходимых для создания прототипа системы;
- Презентация прототипа системы.
РЕЗУЛЬТАТ
Документ «Концептуальный проект» содержащий:
- Описание бизнес-процессов с точки зрения их отражения в информационной системе;
- Описание необходимых модификаций типовой конфигурации;
- Структура нормативно-справочной информации;
- Требования по вводу начальных данных;
- Сценарии внедрения системы.
ШАГ 4
Настройка (адаптация) системы
Работы этапа включают:
- Разработка и согласование Детальных технических заданий;
- Модификация конфигурации программного продукта;
- Тестирование выполненных модификаций системы.
РЕЗУЛЬТАТ
- Детальные технические задания;
- Конфигурация системы с выполненными модификациями;
- Протокол, подтверждающий готовность системы к комплексному
- тестированию.
ШАГ 5
Разработка эксплуатационной документации
Разработка и согласование эксплуатационной и технической
документации.
РЕЗУЛЬТАТ
Документация на систему.
ШАГ 6
Комплексное тестирование системы по сценариям
Работы этапа включают:
- Разработку сценариев тестирования и критериев успешности тестов;
- Проведение тестирования с участием комиссии Исполнителя и
- Заказчика;
- Устранение замечаний, выявленных в результате тестирования.
РЕЗУЛЬТАТ
Система готова к внедрению.
ШАГ 7
Обучение пользователей
Работы этапа включают:
- Разработка и согласование программы обучения;
- Проведение обучения пользователей;
- Проведение аттестации пользователей.
РЕЗУЛЬТАТ
- Проведенное обучение пользователей Заказчика (протокол);
- Проведенная аттестация пользователей (протокол).
ШАГ 8
Перенос начальных данных
Работы этапа включают:
- Перенос справочников и остатков из исторических систем учета при помощи автоматизированных средств;
- Ручной перенос данных, которые не могут быть перенесены автоматизировано (требуют ручного анализа);
- Выверка данных в системе.
РЕЗУЛЬТАТ
Справочники и остатки, перенесенные в рабочую базу.
ШАГ 9
Опытно-промышленная эксплуатация
Работы этапа включают:
- Организация работы пользователей в системе;
- Консультирование пользователей по возникающим вопросам;
- Оперативное устранение выявленных замечаний;
- Помощь в проведении регламентных операций;
- Помощь в формировании итоговых отчетов.
РЕЗУЛЬТАТ
Система запущена и сдана в штатную эксплуатацию.
ШАГ 10
Сопровождение системы
После запуска в промышленную эксплуатацию мы можем заключить договор на обслуживание и развитие внедренной системы.
Наши клиенты
Фудзи Моторс
Министерство здравоохранения Пензенской области
Фудзи Моторс
Министерство здравоохранения Пензенской области
Как с нами связаться
Работаем пн-пт с 09-00 до 18-00
ТЕЛЕФОН В ПЕНЗЕ
+7 (8412) 23-11-60
ТЕЛЕФОН В МОСКВЕ
+7 (499) 681-07-50
АДРЕС
Пенза, ул.Кураева, 42
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАВАЙТЕ!
Заявка
Заявка
Заявка
Заявка
Заявка
Оставьте заявку
И мы с вами свяжемся